記集團(tuán)2014年度勞動(dòng)模范諶新鵬
七點(diǎn)半到公司,巡查廠區(qū)一遍,風(fēng)雨無阻。這是仁和制藥副總經(jīng)理諶新鵬雷打不動(dòng)的“規(guī)定”動(dòng)作。
作為仁和制藥老廠區(qū)的授權(quán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人,他身知自己肩上的擔(dān)子很重,人員、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、成本……樣樣要操心,事事需關(guān)注,他更知道,只有發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量,狠抓落實(shí),才能把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作做好,做扎實(shí),因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)致勝,執(zhí)行力致勝。
首先,他引入了周晨會(huì)制度,各部門車間把一周工作安排報(bào)告,提出需協(xié)調(diào)解決的問題,當(dāng)前生產(chǎn)工作中的困難,現(xiàn)場(chǎng)拍板,加強(qiáng)了部門間的溝通和協(xié)作、理解和支持。辦公室對(duì)決議事項(xiàng)進(jìn)行跟蹤,抓落實(shí),抓執(zhí)行,小事情做好了,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的大事自然也就做好了。
其次,為規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),規(guī)范公司管理,他組織建立健全了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理日常檢查考核機(jī)制,組織管理人員對(duì)庫(kù)區(qū)、車間等進(jìn)行交叉檢查,提高了現(xiàn)場(chǎng)管理水平,強(qiáng)化了GMP執(zhí)行力度,提升了管理層認(rèn)識(shí)和業(yè)務(wù)能力,一舉三得。
生產(chǎn)公司生產(chǎn)就是第一要?jiǎng)?wù),出貨才是硬道理。諶總每天都要到車間一線去了解生產(chǎn)調(diào)度,了解物料到位,了解檢驗(yàn)進(jìn)度,了解人員思想,發(fā)現(xiàn)問題立馬安排人員解決、跟進(jìn)。在他的重視和督導(dǎo)下,全年老廠區(qū)共組織生產(chǎn)超38萬件,同比提升了20%多,而且在2014年工業(yè)系統(tǒng)組織生產(chǎn)攻關(guān)戰(zhàn)中屢破仁和制藥月歷史產(chǎn)量最高記錄。
去年11 月,公司新老兩個(gè)廠區(qū)分開管理,面對(duì)都是新上任的副職,他通過單獨(dú)談心、工作溝通、放權(quán)指導(dǎo)等方式,鼓勵(lì)這些管理干部要樹立必勝信心,加強(qiáng)學(xué)習(xí),大膽管理,經(jīng)受住考驗(yàn)。事實(shí)證明,這個(gè)團(tuán)隊(duì)得到了錘煉,已百煉成鋼,可以接受新的更大的挑戰(zhàn)。
諶總常說,公司的事就是我們大家的事。所以,在新廠區(qū)兩次認(rèn)證中,他克服老廠區(qū)生產(chǎn)壓力,要兵給兵,要設(shè)備給設(shè)備,全力支持GMP認(rèn)證工作,確保了順利通過,突顯了仁和人團(tuán)結(jié)協(xié)作、高效務(wù)實(shí)的精神風(fēng)貌。面對(duì)勞模榮譽(yù),他顯得很淡定,因?yàn)樗钪@一榮譽(yù)屬于團(tuán)隊(duì),這一榮譽(yù)代表的是過去,更大的責(zé)任在召喚,需要我們?nèi)?dān)負(fù),“一擔(dān)好河山,英雄造”。