擘畫“五五”藍(lán)圖 開啟全新征程 ——仁和集團(tuán)召開2020年經(jīng)營工作總結(jié)暨2021年經(jīng)營工作計(jì)劃會(huì)

2021年1月18日至20日，仁和集團(tuán)2020年經(jīng)營工作總結(jié)暨2021年經(jīng)營工作計(jì)劃會(huì)議在樟樹召開，聽取集團(tuán)各子公司、各管理中心、各業(yè)務(wù)板塊2020年度經(jīng)營管理工作匯報(bào)，通報(bào)各子公司2020年度目標(biāo)考核情況，研究部署集團(tuán)2021年經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略方針，凝聚思想共識(shí)，明確主攻方向，團(tuán)結(jié)號(hào)召全體仁和同仁以“賦能工商互，決勝大健康”為藍(lán)本，觀大勢(shì)、謀大局、抓大事，保持戰(zhàn)略定力，勇于擔(dān)當(dāng)作為，認(rèn)真做好各項(xiàng)工作，以優(yōu)異成績迎接集團(tuán)“五五規(guī)劃”開局之年，為集團(tuán)組建二十周年真誠獻(xiàn)禮。

楊文龍董事長出席會(huì)議并講話。他指出，此次會(huì)議背景特殊、節(jié)點(diǎn)關(guān)鍵、意義重大。集團(tuán)“四五”征程在極不平凡的2020年中順利收官，醫(yī)藥制造、醫(yī)藥新零售、醫(yī)藥大健康等產(chǎn)業(yè)及各業(yè)務(wù)板塊認(rèn)真貫徹董事會(huì)決策部署，各項(xiàng)工作均取得較好成績。2021年是集團(tuán)“五五”規(guī)劃開局之年，要以更高站位、更實(shí)舉措、更嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)描繪擘畫集團(tuán)創(chuàng)新發(fā)展新藍(lán)圖，解放思想、轉(zhuǎn)變思路，以提升經(jīng)營效益為中心，鍥而不舍抓好新品研發(fā)、品牌建設(shè)、品質(zhì)提升、模式創(chuàng)新、渠道拓展、降本增效等工作，激勵(lì)廣大干部員工保持良好精神狀態(tài)和工作狀態(tài)，邁好新起點(diǎn)新征程第一步。

楊總強(qiáng)調(diào)，商業(yè)要著力做好“三建一突破”工作，即“藥品銷售向大健康商品銷售拓展”建設(shè)工作、“藥店推廣向社區(qū)健康服務(wù)轉(zhuǎn)型”建設(shè)工作、“2B銷售向2C運(yùn)營轉(zhuǎn)型”建設(shè)工作以及“產(chǎn)品品質(zhì)”突破工作。要搶抓大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展“紅利”，打造大健康生態(tài)商圈；要堅(jiān)持以用戶體驗(yàn)為核心，將服務(wù)重心從藥店終端逐漸向用戶端傾斜，通過創(chuàng)新營銷模式，針對(duì)用戶體驗(yàn)進(jìn)行個(gè)性化產(chǎn)品推廣。要提升產(chǎn)品科技含量及價(jià)值，積極探索與海內(nèi)外名優(yōu)企業(yè)合作交流，“師夷長技”為我所用，突破品質(zhì)，積累口碑，不斷提升仁和產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力。

楊總指出，工業(yè)要重點(diǎn)做好研發(fā)創(chuàng)新、質(zhì)量管控、降本增效等工作。要結(jié)合各工業(yè)產(chǎn)品線實(shí)際，利用現(xiàn)有技術(shù)、設(shè)備、政策、資質(zhì)、品牌等優(yōu)勢(shì)，在穩(wěn)固傳統(tǒng)制藥生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，加大創(chuàng)新產(chǎn)品尤其大健康產(chǎn)品研發(fā)力度；要堅(jiān)持把產(chǎn)品質(zhì)量管控?cái)[在突出位置，狠抓細(xì)節(jié)，追蹤溯源，杜絕質(zhì)量安全事故，降低質(zhì)量投訴率；要進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)設(shè)備、原輔料、包材等采購管理工作，建立完善系統(tǒng)化、可視化采購管理系統(tǒng)，最大限度實(shí)現(xiàn)降本增效。

楊總要求，要高度重視品牌品質(zhì)工作。要培育和打造新品牌和子品牌，實(shí)行品牌資產(chǎn)化管理，規(guī)范線上、線下品牌授權(quán)工作；要加強(qiáng)黃金品種和獨(dú)家品種的打造，做優(yōu)做大一批有特色、有科技含量的拳頭產(chǎn)品，提升產(chǎn)品市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力；要加強(qiáng)產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)化和管理，創(chuàng)新用戶體驗(yàn)評(píng)測(cè)工作，推動(dòng)品牌品質(zhì)系統(tǒng)化、專業(yè)化建設(shè)。

楊總指出，要持續(xù)推動(dòng)中心建設(shè)工作，深挖中心職能、作用及價(jià)值，盡快實(shí)現(xiàn)中心在集團(tuán)各領(lǐng)域、各業(yè)務(wù)板塊管理、服務(wù)全面覆蓋，強(qiáng)化中心成員綜合管理意識(shí)，全力做好“監(jiān)幫促”。要堅(jiān)持做好信息化管理工作，為集團(tuán)管理、業(yè)務(wù)、服務(wù)等模塊提供數(shù)據(jù)化支撐，加大信息化平臺(tái)、流程、軟件等應(yīng)用的評(píng)估和反饋，助力創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展。要加大人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備工作，重點(diǎn)做好戰(zhàn)略人才引進(jìn)。要強(qiáng)化審計(jì)考核工作，加大自由品牌品種及創(chuàng)新工作考核力度。

會(huì)議期間，與會(huì)人員就集團(tuán)“五五”戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行分組討論，提出了一系列有前瞻性的構(gòu)想。會(huì)議還討論了其他重要事項(xiàng)，取得了圓滿成功。集團(tuán)董事會(huì)成員出席會(huì)議，集團(tuán)下屬工業(yè)、商業(yè)、大健康版塊子公司負(fù)責(zé)人，各中心總監(jiān)、相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。