固本創(chuàng)新 降本增效 工商融合 體系優(yōu)化 ——仁和集團組織召開2024年上半年工作總結(jié)交流會議

2024年7月16日至20日，仁和集團2024年上半年工作總結(jié)交流會議在革命搖籃井岡山楠竹山莊召開。會議全面總結(jié)了集團上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況，深入分析了當前面臨的挑戰(zhàn)與機遇，并對下半年工作提出了明確的目標和要求。會議提出“固本創(chuàng)新、降本增效、工商融合、體系優(yōu)化”戰(zhàn)略發(fā)展方針，作出了一系列對仁和事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展具有深遠意義的決策及規(guī)劃，呼吁號召全體管理干部員工眾志成城、踔厲奮發(fā)，以時不我待的緊迫感、破釜沉舟的使命感、舍我其誰的責任感，真抓實干，開拓進取，為奪取全年目標任務(wù)勝利做出積極貢獻。

楊文龍董事長、楊瀟副董事長、肖正連副董事長及集團董事會成員出席會議，集團下屬工業(yè)、商業(yè)（含大健康）版塊子公司負責人，各管理中心總監(jiān)、相關(guān)業(yè)務(wù)部門負責人參加會議。集團副董事長、股份公司董事長楊瀟主持會議。

會議指出，受經(jīng)濟下行、行業(yè)內(nèi)卷、政策收緊等內(nèi)外因素影響，上半年集團整體業(yè)績略有下降，工業(yè)產(chǎn)能和商業(yè)銷售壓力增加，管理成本及費用風險提高。但通過深入分析管理性指標發(fā)現(xiàn)仍有諸多亮點，如婦炎潔、閃亮等自有品牌產(chǎn)品表現(xiàn)強勁，黃金單品和獨家產(chǎn)品的市場潛力巨大；此外，集團在大健康領(lǐng)域的布局初見成效，成為新的增長點。

楊文龍董事長在會上發(fā)表講話。他強調(diào)，要在穩(wěn)固現(xiàn)有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，開拓新的市場賽道。同時，要加強內(nèi)部管理，降低成本，提高效益，實現(xiàn)集團高質(zhì)量發(fā)展。

楊總指出，要踏實做好固本創(chuàng)新工作。依托現(xiàn)有團隊優(yōu)勢， 鞏固自有商品生產(chǎn)和銷售，發(fā)揮品牌市場價值，打造新品牌、新渠道、新模式、新團隊。一是持續(xù)推進“兩品一控”，加大黃金單品和獨家產(chǎn)品的開發(fā)力度，提升產(chǎn)品質(zhì)量和功效。積極引入新技術(shù)、新工藝，提升產(chǎn)品附加值，通過合成生物和發(fā)酵技術(shù)等高科技手段，開發(fā)具有獨特功效的大健康產(chǎn)品。二是加強線上線下融合，拓展新興賽道。特別是要抓住跨境電商和O2O平臺的機遇，將產(chǎn)品推向更廣闊的市場。要加強與連鎖藥店、社區(qū)醫(yī)療機構(gòu)等終端客戶的合作，提高市場覆蓋率。

楊總強調(diào)，要扎實做好降本增效工作。降低制造成本、運營成本、人力成本，提升企業(yè)綜合效益。一是加強對采購成本、生產(chǎn)成本、銷售成本等各個環(huán)節(jié)的監(jiān)管和控制。通過集中采購、規(guī)?；a(chǎn)、精細化管理等手段，降低綜合成本。同時，加強對費用的預算和審批管理，防止浪費和腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。二是推動業(yè)務(wù)流程再造，簡化審批流程，提高工作效率。加強部門之間的溝通協(xié)調(diào)，形成工作合力。鼓勵員工創(chuàng)新創(chuàng)造，提高工作效率和質(zhì)量。三是建立科學的績效考核體系，將員工的收入與業(yè)績掛鉤。通過正向激勵和負向約束相結(jié)合的方式，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。加強對績效考核結(jié)果的監(jiān)督和評估，確?？己私Y(jié)果的公正性和準確性。

楊總指出，要切實做好工商融合工作。面對市場環(huán)境競爭，組織工業(yè)、商業(yè)實現(xiàn)目標一致、行動一致、利益一致。工業(yè)和商業(yè)是集團發(fā)展的兩大支柱，必須實現(xiàn)深度融合和協(xié)同發(fā)展。工業(yè)板塊要加強產(chǎn)品研發(fā)和質(zhì)量控制，為商業(yè)板塊提供有力的產(chǎn)品支持；商業(yè)板塊要拓展銷售渠道和終端市場，為工業(yè)板塊創(chuàng)造更多的銷售機會。同時，雙方要加強信息共享和市場聯(lián)動，共同應(yīng)對市場變化和競爭挑戰(zhàn)。

楊總強調(diào)，要重點做好體系優(yōu)化工作。面對內(nèi)外新形勢，構(gòu)建創(chuàng)新型組織體系，實現(xiàn)品牌品類研產(chǎn)銷一體化。體系優(yōu)化不僅是企業(yè)應(yīng)對當前挑戰(zhàn)、尋求長遠發(fā)展的關(guān)鍵舉措，也是推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。一是對現(xiàn)有組織架構(gòu)進行深入梳理與調(diào)整。針對當前市場環(huán)境和業(yè)務(wù)需求，優(yōu)化部門設(shè)置，明確職能分工。強化跨部門溝通與協(xié)作機制，減少管理層級，精簡決策流程，提升組織運行效率。二是建立健全人才培養(yǎng)體系和梯隊人才建設(shè)，不斷提升集團管理員工綜合素質(zhì)。完善績效考核與激勵機制，激發(fā)員工工作熱情與創(chuàng)造力，留住核心人才。三是聚焦制度建設(shè)、流程優(yōu)化與信息化建設(shè)。優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，減少冗余環(huán)節(jié)，提升工作效率；加強信息化建設(shè)，利用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)手段提升企業(yè)管理水平，實現(xiàn)數(shù)字化管理。

會議還作出了多項重要決議，取得了圓滿成功。會議號召集團各級管理干部員工，在楊總、楊瀟總、肖總及集團董事會的堅強領(lǐng)導下，深入貫徹落實“固本創(chuàng)新、降本增效、工商融合、體系優(yōu)化”工作方針，認真領(lǐng)會此次井岡山會議期間的交流成果，將會議決策決議及會議精神全面落實到實際工作當中去，團結(jié)一心、奮力拼搏，為實現(xiàn)集團高質(zhì)量發(fā)展及年度目標貢獻智慧和力量。