仁和集團召開2019年上半年工作總結(jié)交流會

 

       2019年7月16日至21日，仁和集團2019年上半年工作總結(jié)交流會在革命搖籃井岡山召開。楊文龍董事長和集團董事會成員及工業(yè)、商業(yè)各子公司總經(jīng)理，各中心總監(jiān)等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席了會議。

會議聽取了集團工業(yè)、商業(yè)、駐外子公司等各業(yè)務(wù)版塊上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃，聽取了各中心總監(jiān)及相關(guān)子公司、委員會等的上半年工作匯報。

與會人員分成4個小組就工業(yè)、商業(yè)、研發(fā)、創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略及未來短中長期發(fā)展規(guī)劃進行了“頭腦風(fēng)暴”，提出了許多好的“金點子”。會議作出了多項重要決議，取得了圓滿成功。

會議期間，楊文龍董事長對工業(yè)、商業(yè)及各中心上半年工作完成情況進行了點評，就企業(yè)戰(zhàn)略、發(fā)展方向和經(jīng)營管理等重大問題作出了多項重要指示。

楊總指出，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂。不論是生產(chǎn)、銷售、研發(fā)，還是品牌建設(shè)、企業(yè)管理等各條戰(zhàn)線的工作，一定要有創(chuàng)新思維，要在品種、模式、渠道、機制、服務(wù)等方面實現(xiàn)創(chuàng)新，通過創(chuàng)新推動企業(yè)多渠道、多品牌、多行業(yè)的發(fā)展，提升仁和企業(yè)的核心競爭力。要持之以恒地推動工商聯(lián)動，推動線上線下聯(lián)動，要打造智慧工業(yè)，提升企業(yè)產(chǎn)能，加大自有產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售、管理，實現(xiàn)研產(chǎn)采銷一體化。

楊總指出，一個企業(yè)，“人”是最核心的。每個子公司、每個中心都要高度重視團隊建設(shè)和人才梯隊建設(shè)，要建立集團人才庫，做好專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)和引進，要加強對各級人員的培訓(xùn)和考核，提升他們的創(chuàng)新能力、組織能力、專業(yè)能力及責(zé)任心，要充分發(fā)揮專家委員會和專家們的作用，做好“傳幫帶”工作，打造一支忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)、高效的人才隊伍。

楊總強調(diào)，要做精做深做細品牌，做大企業(yè)品牌，做強商品品牌，要加快地網(wǎng)建設(shè)，引進海外商品，完善品牌系列產(chǎn)品；要通過產(chǎn)品研發(fā)和品牌創(chuàng)新，提升品質(zhì)，提高服務(wù)，提升產(chǎn)品競爭力；要利用好互聯(lián)網(wǎng)科技，創(chuàng)新營銷模式和營銷渠道，深化專業(yè)化服務(wù)，跨越傳統(tǒng)的純推銷模式和零售模式，用先進的技術(shù)模式引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，最終實現(xiàn)“渠道多元化，服務(wù)垂直化、用戶價值最大化”。

楊總強調(diào)，要做好產(chǎn)品研發(fā)、工業(yè)改造、商品開發(fā)、模式創(chuàng)新、品牌建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等重點工作。仁和正逐漸由管理型向管控型轉(zhuǎn)變，大家要積極做好服務(wù)、監(jiān)督、指導(dǎo)等工作，要加強質(zhì)量管控，防范企業(yè)風(fēng)險；要建立健全激勵獎勵機制，要嚴(yán)格審計考核，強化采購監(jiān)督，降低成本，提升效率，要加強中心建設(shè)，優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)，提升企業(yè)管理。只要大家不忘初心，牢記使命，創(chuàng)新發(fā)展，和合共贏，我們的發(fā)展步伐就會更大，“百年仁和”的夢想一定會實現(xiàn)！

本次會議時間短，效率高，取得的成果大，是一次團結(jié)的會議，與時俱進、務(wù)實創(chuàng)新的會議。充分體現(xiàn)了以楊文龍董事長為核心的集團董事會，審時度勢、高瞻遠矚、集思廣益、務(wù)實高效的卓越領(lǐng)導(dǎo)能力和良好工作作風(fēng)，也展現(xiàn)出仁和人駕馭市場、迎難而上的信心和勇氣。

會議號召集團各級管理干部和全體員工，在以楊文龍董事長及集團董事會的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，認真學(xué)習(xí)、深入領(lǐng)會、全面貫徹井岡山會議精神，凝心聚力，創(chuàng)新發(fā)展，為打造百年仁和作出新的更大貢獻。

 

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