深入貫徹執(zhí)行井岡山會議精神，打造大健康生態(tài)圈信息化平臺 —-信息管理委員會召開2020年半年度工作會議

7月28日，信息管理委員會在總部二號會議室召開2020年半年度工作總結(jié)交流會。股份公司副總經(jīng)理、委員會副主任劉智榮，直屬部門中層干部，信息化工作推進(jìn)組以及大健康板塊通過線上線下相結(jié)合的方式參加了會議。會議由規(guī)劃實施管理部部長鐘勝群主持。

會上，四個直屬部門負(fù)責(zé)人分別匯報了本部門上半年工作開展情況和下半年的工作思路與計劃；ERP共享云平臺和市場業(yè)績管理系統(tǒng)項目負(fù)責(zé)人分別對兩大項目作了專題匯報；信息化工作推進(jìn)組成員就本公司的信息化應(yīng)用和信息化需求與解決情況做了詳細(xì)匯報。劉智榮認(rèn)真聽取了匯報，充分肯定了上半年信息化取得的階段性成績，指出了工作中存在的問題，并對各部門各公司提出的有關(guān)建議做了現(xiàn)場解答與安排。

工作匯報結(jié)束后，劉智榮宣貫了集團(tuán)2020年上半年工作總結(jié)交流會會議精神，解讀了董事會對信息化工作作出的重要指示和決議。劉智榮說，井岡山會議上楊總多次強(qiáng)調(diào)要加快信息化建設(shè)，要求各單位高度重視信息化工作；要根據(jù)工商互一體化發(fā)展要求以及大健康生態(tài)圈的運營要求，通過引進(jìn)和自主開發(fā)相結(jié)合的方式組織搭建好信息化與大數(shù)據(jù)管理平臺，并要做好流程管理和信息安全工作。

根據(jù)井岡山會議精神，劉智榮對信息化管理下一步工作提出了具體要求：一是要嚴(yán)控需求，分析論證需求的合理性與可行性；二是繼續(xù)深化應(yīng)用ERP系統(tǒng)，充分發(fā)揮系統(tǒng)價值，做好相關(guān)產(chǎn)品的驗收工作；三是進(jìn)一步優(yōu)化OA和人力資源系統(tǒng)，根據(jù)“異中求同、同中存異”的原則處理好個性化業(yè)務(wù)需求，加快拓展模塊應(yīng)用范圍；四是詳細(xì)調(diào)研業(yè)務(wù)模型，充分考慮各公司的差異性和靈活性，加快完成市場業(yè)績管理系統(tǒng)的開發(fā)；五是繼續(xù)推進(jìn)和力藥業(yè)及重點OEM廠家的調(diào)研，共同構(gòu)建并開發(fā)完成供應(yīng)鏈管理相關(guān)系統(tǒng)（含商品開發(fā)客戶檔案管理系統(tǒng)）；六是要開發(fā)商標(biāo)授權(quán)管理系統(tǒng)，規(guī)范子公司商標(biāo)授權(quán)和使用流程；七是做好智慧倉儲和大健康板塊的信息化規(guī)劃；八是繼續(xù)深度挖掘數(shù)據(jù)應(yīng)用價值，提煉業(yè)務(wù)模型和維度，全面交付BI系統(tǒng)，并高度重視數(shù)據(jù)的可視化與移動化；九是按時保質(zhì)完成863園區(qū)的信息系統(tǒng)基礎(chǔ)架構(gòu)；十是按上級要求推進(jìn)云差旅項目的落地，認(rèn)真分析上階段系統(tǒng)上線后所產(chǎn)生的問題，優(yōu)化系統(tǒng)流程，擴(kuò)大與“同程”的合作范圍，豐富酒店資源，控制協(xié)議價格；十一是做好流程管理、人才管理和培訓(xùn)管理三項職能管理；十二是配合資產(chǎn)管理部門做好信息類資產(chǎn)管理，實時掌握和更新資產(chǎn)狀態(tài)；十三是強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)安全和數(shù)據(jù)安全；十四是尊重知識產(chǎn)權(quán)，嚴(yán)格執(zhí)行軟件正版化，注重自主研發(fā)軟件項目知識產(chǎn)權(quán)申報與保護(hù)。

劉智榮強(qiáng)調(diào)，在楊總、肖總及董事會領(lǐng)導(dǎo)的充分信任與堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，大家要同舟共濟(jì)、眾志成城，創(chuàng)新思維，認(rèn)真貫徹執(zhí)行井岡山會議精神，切實履行自己的職責(zé)，落實每一項工作，深化信息化應(yīng)用，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為工商互一體化提供智能化數(shù)字運營與管控平臺，全面支撐大健康生態(tài)圈的構(gòu)建。